KI-Status-Check, Geschäftsmodell, Strategie

Fast jedes Unternehmen macht bereits mehr mit KI, als die Geschäftsführung weiß. Mitarbeitende nutzen private Lizenzen, einzelne Abteilungen testen Werkzeuge, irgendwo läuft ein Pilotprojekt. Der erste Schritt ist deshalb kein Projekt, sondern eine Bestandsaufnahme.

Erfassen Sie, wer im Unternehmen was, wie und warum mit KI macht: laufende Vorhaben, genutzte Systeme, vorhandenes Know-how und offene Wünsche. Das kostet ein bis zwei Stunden und ersetzt eine teure Analyse.

Ergänzend zeigt Ihr Geschäftsmodell – Angebot, Prozesse, Umsatzlogik, Kund*innen – wo KI überhaupt eine Rolle spielen kann. Bestehende Leitbilder, Werte und Roadmaps liefern die strategische Anschlussfähigkeit: KI soll Ihre Strategie unterstützen, nicht ersetzen.